Faites de la gestion des risques une priorité dans votre organisation

De l’analyse des risques aux outils d’identification pour une vision claire et un meilleur contrôle.

Une gestion efficace des risques est essentielle pour toute organisation. Qu’il s’agisse de la sécurité et de la santé de vos collaborateurs, de la protection de l’environnement et du voisinage, ou encore de la continuité des activités de l’entreprise, une bonne compréhension des risques permet d’éviter les surprises et de limiter les dommages, quelle que soit leur nature.

Les risques existent toujours. Mais les organisations dotées de processus bien structurés — avec une analyse de risques solide, une évaluation actualisée et vérifiée des risques (EVRP), et des outils intelligents d’identification — sont nettement mieux préparées.

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La gestion des risques nécessite une approche structurée

Une gestion des risques efficace commence par une structure claire. Il s’agit d’un processus continu dans lequel les risques sont identifiés, analysés, évalués, maîtrisés et suivis de manière systématique. Une approche réfléchie permet aux organisations d’atteindre leurs objectifs sans être prises au dépourvu par des incertitudes pouvant nuire à leurs performances.

Les cinq étapes d’une gestion des risques structurée

Identification des risques
Dans cette première phase, tous les risques potentiels pouvant impacter l’organisation ou un projet sont recensés. Il peut s’agir de sécurité, d’environnement, de continuité d’activité ou de réputation. Cela se fait par des séances de brainstorming, des entretiens, des check-lists ou une analyse SWOT. Plus cette étape est exhaustive, plus elle servira de socle solide pour la suite du processus.

Analyse des risques
Les risques identifiés sont ensuite analysés en fonction de leur probabilité et de leur impact. Quelle est la probabilité que le risque se matérialise ? Quelles en seraient les conséquences ? Cette analyse permet de repérer les risques qui nécessitent une attention particulière.

Évaluation des risques
Après l’analyse vient l’évaluation (ou priorisation) : quels risques traiter en priorité ? En se basant sur la gravité, la probabilité, l’impact et les obligations légales, une hiérarchisation est établie pour concentrer les ressources là où elles sont le plus nécessaires.

Maîtrise des risques
C’est ici que l’on décide comment gérer les risques. Les stratégies possibles incluent :
- Éviter : supprimer le risque en renonçant à une activité.
- Réduire : mettre en place des mesures pour diminuer la probabilité ou l’impact.
- Transférer : par exemple via des assurances ou des accords contractuels avec des tiers (fournisseurs, sous-traitants, etc.).
- Accepter : lorsque le risque est trop faible pour justifier des mesures supplémentaires.

Suivi des risques
Les mesures de maîtrise doivent être suivies et évaluées. Sont-elles efficaces ? De nouveaux risques apparaissent-ils ? Le suivi permet un processus cyclique dans lequel des ajustements peuvent être apportés en continu.

Pourquoi une approche structurée est efficace

Une approche structurée garantit la cohérence et la fiabilité du processus de gestion des risques, tout en apportant des avantages pratiques :

Cohérence et fiabilité : des étapes claires rendent les processus prévisibles et reproductibles.
Meilleure prise de décision : une bonne visibilité sur les risques permet des choix plus éclairés.
Gestion proactive : les risques sont détectés en amont, ce qui permet d’agir avant qu’ils ne causent des dommages.
Meilleures chances de réussite : en maîtrisant les risques, on augmente les chances d’atteindre les objectifs dans les délais, budgets et critères de qualité définis.

La méthode RISMAN et autres modèles

Aux Pays-Bas, la méthode RISMAN est une approche structurée bien connue, notamment dans les secteurs de la construction et de l’informatique. Elle repose sur cinq étapes clés : identification, analyse, maîtrise, suivi et évaluation.
La norme internationale ISO 31000 fournit également un cadre large applicable à la gestion des risques dans divers secteurs.

Une bonne approche du management des risques est cyclique et adaptée aux spécificités de votre organisation et de vos projets. L’implication de toutes les parties prenantes — du terrain à la direction — est cruciale pour une gestion intégrée des risques.

Rendez la gestion des risques concrète et efficace

Un management des risques efficace repose sur une approche intégrée : de la détection des risques sur le terrain, à l’analyse approfondie, jusqu’à leur intégration dans les politiques de sécurité et de gestion des risques.

Avec Riskreporter, vous disposez d’un outil puissant qui soutient l’ensemble de ce processus : de la détection des risques à leur analyse, évaluation et au suivi des mesures correctives.

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